长春数字化创新费用 可持续性商业

自我评估——
当前你的组织是什么结构？
德鲁克说：“的组织结构也不一定保证一个组织可以取得成果和**绩效，而不合理的组织结构就更不能保证这一点了，它只会造成摩擦和挫折......与大型企业一样，小型企业也十分迫切地需要正确的组织结构。”
事实上，面对数字化转型，任何一家企业首先要做的就是，检测你的组织结构到底能不能满足你的数字化转型。

那么，企业该如何布局才能达到数字化转型的目的呢？那就是要打好“3招组合拳”——
，吸纳数字化人才。
数字化人才包括数字化项目经理、数字化战略、数字化落地推动者、智能化工程师、用户体验设计师等等。
*二，建设数字化创新文化。
鼓励员工的创新方法，征集员工的设想，并包容失败。
*三，提升系统数据互联程度。
企业往往会使用很多信息系统，不仅要实现信息互通，还要实现数据互通。
这3招组合拳是理论上健全的、务实的一种方案。德鲁克说：“组织设计必须在概念上和实务上都切实可行，否则就是错误的组织设计。”

对于很多企业来说，数字化转型的根本症结在于——组织结构。企业是否具备一种能够承载数字化转型的组织结构，进而培养出完善的人才体系、创新体系，使经营成本趋向化，才是重中之重。

因此，在数字化转型的大战中，组织转型势必**。