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因此，在数字化转型的大战中，组织转型势必**。

数字化转型已是每个企业的共识，但是，数字化转型到底怎么转？

轮摆式创新，加速数字化转型
企业数字化转型的目的，是为了更好地、更快速地应对各种危机。
但是，企业不能为了转型而转型，一定要先想清楚自己转型的目的是什么，才能知道自己该如何转型。
很多企业，会为了达到数字化的结果，盲目地数字化转型，但是这种转型往往都不合格。
有的企业将转型重任直接交给信息化部门，但忽略了数字化转型是全公司的事，并且信息化部门的工作习惯并不具备转型所需求的业务能力；
有的企业寄希望于数字化工具的引进，但常常被多个工具之间的数据割裂搞得焦头烂额；
还有的企业认为只要抓住数据就是数字化转型，却导致公司各部门变成了“数据孤岛”。
清晰的认知到数字化转型的目的，企业就拥有了一种“终局预判 ”的思维，能提前让自己站在终局，来审视企业发展的战略全局。

那么，企业该如何布局才能达到数字化转型的目的呢？那就是要打好“3招组合拳”——
，吸纳数字化人才。
数字化人才包括数字化项目经理、数字化战略、数字化落地推动者、智能化工程师、用户体验设计师等等。
*二，建设数字化创新文化。
鼓励员工的创新方法，征集员工的设想，并包容失败。
*三，提升系统数据互联程度。
企业往往会使用很多信息系统，不仅要实现信息互通，还要实现数据互通。
这3招组合拳是理论上健全的、务实的一种方案。德鲁克说：“组织设计必须在概念上和实务上都切实可行，否则就是错误的组织设计。”