想要了解互联网行业的市场、趋势、产品与经验吗?
想要强化对商业模式的理解与构建方法吗?
想要提升对产品及用户的运营能力吗?
来到百度高阶产品研习会,让我们一起分析中国互联网趋势、发现用户需求与目标,从而构造出以用户价值为中心的优秀商业模式,创新不一样的产品品牌故事。
当研习会的伙伴们一同进入深层次的交流后,吴大有老师和大家阐述了创新另一个定义——如何掌握用户的核心需求。
只有掌握用户的核心需求,才能打造商业闭环,实现全价值链的持续创新,使他人无法抄袭,构建企业竞争壁垒。
那么,如何掌握用户核心需求?
吴大有老师给出的答案是,以用户价值为中心才能发现核心需求。一旦了解用户目标,商业模式才能建立,完全掌握了用户需求的商业模式才能成功。
创新管理和WorkFace合作对个人的意义?
在WorkFace辅导的新创企业的Facer。从前大企业比较多1-N,内部很多东西在,策略做了常常推不动,做了常常搁置一边。没有什么成就感。
小企业做起来比较好玩,0-1的变化很快,很微妙,你说什么他明天就可以做出来,在市场做实验,他们在跟随你制定的战略,看到一个人实质的改变。这种成就是实质的。我喜欢看到人真实的变化。为什么在WorkFace 投入,因为真的可以帮助到别人。WorkFace的宗旨是“三所有”,当真实的帮助和服务了其他人,是生命有意义的地方。
创新管理的系统课程不止年会期间,还包括以后?
年会是创新研习社的发布,年会之后就是巡回。所以4周年前心灵陪伴,但4周年后会是非常实质型的创业社群,技术上、心灵上、投资、股权、众筹甚至更多的专业知识上都会提供支持。WorkFace走向越来越专业的方向。
我们希望创业者来到WorkFace获得陪伴,并且获得技巧,突破自我。我们现在要做的是一个平台,我们陪伴已经很强了,适当的引进技术。不是用创新研习社吸引Facer进来,一样是用“三所有”,用WorkFace三所有来吸引Facer,大家进来之后会发现还有创新研习社这样的工具的可以支持到大家,这样就可以避免吸引到“逐利型”的,利益驱动型的人进来。到底会发生什么,我们也尚不清楚,但社群是个土壤,会发生什么我们都接受。