宁波有达企业咨询费用

当研习会的伙伴们一同进入深层次的交流后，吴大有老师和大家阐述了创新另一个定义——如何掌握用户的核心需求。
只有掌握用户的核心需求，才能打造商业闭环，实现全价值链的持续创新，使他人无法抄袭，构建企业竞争壁垒。
那么，如何掌握用户核心需求？
吴大有老师给出的是，以用户价值为中心才能发现核心需求。一旦了解用户目标，商业模式才能建立，完全掌握了用户需求的商业模式才能成功。

创新管理是什么？
出自**创新管理学院的系统，专注在世界**的创新研究技术。帮助一个企业在创新模式导出的时候，可以迅速找到在市场中的空白点。区别前几年的定位，帮你瞬间找到别人没有找到别人没有找到的定位的空白点。我们不要帮你定位，定位是找到一个位置，让别人不能追赶，但是现在创新的速度太快了，但是找到在市场上找到定位，半年就被Copy了。我们要做的是迅速找到一个空白点，当有人Copy，别关系，尽管来，系统会自我的更新。

在Workface可以期待的创新研习社带来什么？
期待一套有系统的方法，各个分舵可以更好的支持到他们的Facer，可以更好地去帮助他们的创业者在自己的发展过程中，减少他们的困惑，降低他们失败的可能性。
创新研习社不仅仅是讲创新，包含创意创新、流程创新、供应链创新、工艺创新、技术创新……覆盖的幅度很广，不是单纯地讲创新。
创新的名词比较关注来源于“万众创新，万众创业”。但其实国内创新成功的很少，创业成功的也很少，创业成功的几率10%，失败率90%，创业失败非常容易。到底什么叫创业的失败，就是你不在创业就是失败。很多人都叫连续创业者，有人是连续成功创业者。其实国内不需要创业者，大部分人在国内创业失败在于动机是错的。国内动机大多来源于，我不想打工；我觉得累了想换跑道；想要发财……这些动机都是错的。在美国为什么会有*角兽企业，美国创业者认知干净单纯，他们想的都是改变世界，很多导向就是公益创新，社会创新，他们真的想改变某些人的生活。他们是有很明确导向的，而不是为了抄袭模仿，造成自己个人生活的提升。层次比较不同，他们比较不会抄捷径，走短路，快速的行为，他们动机强烈，价值观深刻，比较不会放弃。
我们在谈创新的，其实我想做的，不是教大家创新的技术，在国内培育出创新的，真正要做到创新成功的方法，不是打造“创客”。客这个字非常错误，“客”就是个做客，来了一下就可以走，暂停，飘泊的状态。我不是很喜欢这个字，一个人要创业能够坚持下去，他意识上要完全转变，他不是来创客的，他不是来暂时创业的，他要有创业的意识。什么叫创业？创业要成功件事情你要有团队，什么叫团队？没有团队，不要想创业，因为一个人是做不出来的。但是你要成为一个有团队的创业者，你就要很明确的价值观，能够带领团队往前走。创新要什么能力？他要很强的商业意识，很强的创新能力，很强的创新的价值观。我们要打造的就是这样的。创新研习社要做什么事，就是这样的事。前期，我们是用技术的方法，但这不是我们真正想做的事情，我们真正想做的事，让他们意识到你要想做创新，要从价值观开始改变。为什么我们跟WorkFace能够合作，跟其他的孵化器不能合作原因就在这里，因为WorkFace 有“三所有”去支持，其他的地方没有。
所有人为所有人服务，所有人支持所有人，所有人学习所有人。这个价值观是所有该有的想法，一个必须要学习服务支持所有人，才能够带领每一个人去成长。这样的价值观是契和的，这样的价值观和理念才能去孵育出真正的创新团队。创新需要“三所有”的信念，三所有符合心理学，，每个人像所有人学习，每个人支持所有人，每个人帮助所有人，这种状态下，每个人就会互相了解，每个人互相了解我知道就会你需要什么。当每个人都知道别人需要什么的时候，就可以知道准确提供什么给到需求。创新的速度就会加快，使一个很好的支持的底层的架构。这个精神是很利于创新的土壤。但是，不会一开始就讲，因为是很深层的东西。一开始说那么深的价值观也没有人听得懂，一开始就讲技术，这个大家比较容易理解。

创新管理是有一套方法可以实践，WorkFace是自然流现的过程，两者之间是没有冲突的吗？
事实上是完全互补的。在没有我们加入之前，WorkFace强在心灵的陪伴却缺乏方法的支撑，很多创业者进来之后，他其实有时候渴望知识的时候觉得比较弱，我们存在弥补了这方便的不足。为什么我们来加入WorkFace觉得意义很大，刚好补齐了WorkFace的缺口，我们很强的技术方法和架构可以完全补齐他们创业者的需求。我们会在WorkFace推出很重要的平台，创新研习社，对标“混沌研习社”，把我们创新的体系的系统完全推出去，把创新所有东西一门一门推出去，支持到中国所有分舵的所有召集人，我们接下来要去到每个分舵，去巡回培训。
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