深圳创新流程 开放性创新

您觉得创业/创新，变革是方还是工作理念,作为企业员工是不是都应该有这样的思维？
吴大有：
变革必须由高层发起才会成功，然而创新必须是全员意识才会成立。创新会带动变革，时间的快慢在于高层者的觉悟速度而高层者的觉悟却往往是在利空时才会出现，也就是说全员创新的意识非常重要。如果这意识是来自的发起那是理想的如果不是来自,那后就得由市场来唤醒。

是什么样的契机让您走上培训与商业创业咨询工作的道路的？
吴大有：
我身为基督徒的信仰影响很大,受洗三十多年,我相信每个人都是生而自由,而自由必须来自时间物质和心灵自由而这个自由来自于每个人自我价值的实现, 而创新创业则是一个人能体现自己的方法。因此我在外企结束工作回到闽台时,间成立的公司就是一家以创新理念为主,想成就更多人的咨询公司。
回到闽台时,是陈安之成功学,、闽台保险的颠峰期，我一回来就有好多朋友投入这些工作,我观察他们所说的自由、所说的一切为他人付出，一切还是和金钱相关, 友谊变质,信任消失,重要的是,我发现他们告诉所有人都应该从事他们的工作,一起为财富自由和成功努力，但是他们如果离开了公司, 没有了产品,就一样什么都没有了。我明白一个人真正的自由不是去成为一名为别人打工的销售员,而应该是能自己产生事业,为自己努力奋斗，也因此我开始专注在创新创业的领域，我自己学习的同时,也自己创业,我曾创立过三间公司。想帮助人们获得真正的自由，重拾真正的自尊和自信。

您觉得在五*这样的企业创新和变革哪个方面更侧重一点，是两者并重？
吴大有：
目前在国内变革的难度还是太高，因为变革会影响到的利益既得人。太多在企业中目前都是先以创新为导向，但是创新的方式又偏以低难度低风险的项目所以被模仿的机率非常高。后，就是你做什么我就做什么，结果就是价格竞争，后受害的是企业员工和消费者。中国需要的是真正的创新者像马斯克那样的愿者去挑战不可能，但是创新必须和利润相关在国内利益的考虑**过一切所以创新后变成了**。

您在特种服役期间主要负责的工作内容是什么？
吴大有：
    我曾拿过闽台区的步,所以在服兵役的时候也是名**手，在特种兵生涯的晚期被调到了司令部,去帮校级教育英文，也算是把专长都用上了。
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