长沙用户体验创新 开放性创新

您觉得创业/创新，变革是方还是工作理念,作为企业员工是不是都应该有这样的思维？
吴大有：
变革必须由高层发起才会成功，然而创新必须是全员意识才会成立。创新会带动变革，时间的快慢在于高层者的觉悟速度而高层者的觉悟却往往是在利空时才会出现，也就是说全员创新的意识非常重要。如果这意识是来自的发起那是理想的如果不是来自,那后就得由市场来唤醒。

对于初创企业您有什么样的建议？
吴大有：
初创企业的夭折率太高，需要的是了解精益创业的精神。国内现在有个怪象大家都急着去找天使投资和VC、PE，但却忘了一个项目如果足够好是能自己吸引到投资方的。要让自己足够好重要是在创业初期要尽快让自己找到核心客户群和核心产品，所以早期忌讳的就是随意烧钱和每天路演，重要的是沉下心去思考自己到底想解决的问题是什么，消费者真的有这样的问题需要被解决吗？他们会因为你解决了这个问题而消费吗？这些事才是重要的，千万不能因为一腔热血,或只因为自己有某种技术就冲动。

您在特种服役期间主要负责的工作内容是什么？
吴大有：
    我曾拿过闽台区的步,所以在服兵役的时候也是名**手，在特种兵生涯的晚期被调到了司令部,去帮校级教育英文，也算是把专长都用上了。

我小时候的故事
小时候，我是在台北出生长大，家里有三个姐姐，我是*子。爸爸妈妈在外面工作，我爸爸开玩具工厂，我每天早上起来，床头都会有一个新玩具，都是爸爸工厂自己做的，所以我小时候挺开心、幸福的。在我七岁那年，爸爸因为车祸半身不遂，不能走路，因为庞大的医药费工厂也结束，我妈妈必须要照顾四个和我爸爸。我们家的生活就从很好突然变得很糟糕，有一种很大的心理历程的转变。
那个时候我常问自己，生命的意义是什么？为什么这一切事情会发生？而这也帮助我，形成了很愿意对每一件事情进行深挖的能力，我就开始思考生活的意义、学习的意义、工作的意义、人生的意义……所以对我来讲，我的一生都在不停的挖掘各种的意义和。
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