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进化型组织，
通向数字化转型的阶梯
在吴大有看来，进化型组织有2大特点：
1.协同开放，高度透明
协同才能更加高效，关键是怎么才能让所有人充分协同？
答案是，要营造平等的文化氛围，更要打造无层级的组织结构。
一个无层级的组织结构，才能营造平等的文化氛围；平等的文化氛围一旦形成，员工与员工之间、部门与部门之间、员工与老板之间，都会自然产生协同开放的工作意识。同时，由于高度协同的需求，公司开始走向信息透明化。
协同开放，信息透明，内核是打破层级的围墙，互相平等对待。

目前，企业的组织结构可分为两大类型——
种，科层制组织。
1988年，德鲁克在《哈佛商业评论》上发文预言，20年后的典型大企业，其管理层级将不及今天的一半，管理人员也不及今天的1/3。可是，直到2019年，在《哈佛商业评论》开展的一项调查中，近2/3的受访者都表示，近年来自己所在的组织科层化加剧。
如今，几乎人人都反感科层制，查理·芒格说：“科层制的触手‘像一样’，应当予以抗击。”科层制组织象征着高度集权的金字塔式结构，其弊端越来越大于其优点，它决策效率低下、阻碍创新、压抑员工积极性等等。

因此，在数字化转型的大战中，组织转型势必**。