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在这么多企业的历练及这么多国家的工作经验，对我国目前的创新趋势有什么看法？
经过这么多年在不同企业及国家的工作，我所看到的是更具逻辑观、而且更加以消费者为中心的世界，现在的“消费升级”早就在十几年前在美国、法国的时候就可以感觉到他们的生活品质已经较高，我们现在谈到所谓的以用户中心的创新思维等方法，对我在以前的工作经验上，我个人认为国外跟我们的差异在于思维模式。
我们在做创新的时候会有很多担忧，害怕失败，缩手缩脚，但在跟海外团队一起做创新及工作中，他们很愿意探索思考，也很愿意冒险，他们不害怕失败，他们认为每一次的失败都是总结经验的过程。而国内对于失败的传统看法是失败了就会一蹶不振。

就您目前的项目及经历来看，您认为世界五*企业中中国企业与国外企业的差异在哪里呢？
我个人认为一个能创新的公司必须是能产出知识的公司，这句话也是来自日本的知识管理管家野中郁次郎。
目前我们国内在创新投入上是远远不如国外的，国外会把总收入的三分之一用来做创新，但我们可能会连百分之三都没有，所以在整个中西文化的比较上，我个人认为创新不是一蹴而就的，是需要长期投入资源的，目前我们正在进行改革，其实也在治掉以前的通病，让我们可以更专注在创新领域上。

目前在智成创享主要做的工作是什么？
目前我在智成创享的主要工作是帮助企业做定制化的咨询及普及化的创新培训，目前我们主要服务于京东、阿里、百度、IBM及小米这样的互联网及科技公司。
我们的理论基础基于现在的互联网以及柔性制造、工业4.0的逻辑，在整个产业当中我们是较为*的，并且实战经验比较多。
我们比较重大的成就是帮助京东搭建了一个完整的创新的内训师体系，并且共同打造了京东内部的创新赋能中心，目前很多京东的物流系统、无人机系统等等，很多项目都和我们的参与有关。

为什么决定要做创新领域的研究实践，并且持续了十几年？
我本身就是非常有好奇心并且热爱新鲜事物的人，创新这件事情非常符合我的本性，主要的是我的确感受到创新的核心在于解决问题、满足客户需求。
我认为从事创新是真的能够影响社会并且帮助人们过上更好的生活的一种方法，所以创新对我来讲是一个使命，也是一个愿景。
我的目标是能够持续透过创新这个主题，去接触到、帮助到更多的个人企业及初创公司，真正能帮助企业创新落地，帮助我们国家成为一个创新强国。