厦门创新赋能

吴大有
中国和邦胜任力建构学院 副院长
品牌打造**企业彼上公司 特聘顾问
WIAL**行动学习认证专业教练
神经心理学NLP技术应用*
美国ISEI情商管理学院中国区教练
中国三大通信运营商心理学管理应用*
清华大学、浙江大学职业经理人培训中心特聘讲师
美国国家NGH协会认证心理咨询师及国际潜能训练师
大家好,我是吴大有,来自中国台湾,是个专注在创新研究与创业咨询的讲师,也是中国创新协会的创办人及**创新研究所的中国区大使，现在是全心在支持WF的发展。

您在五*的企业培训是正对高层还是中层？
吴大有：
我对五*企业的培训对中高层偏多，具体都是在创新思维和组织变革上。对富士康进行的是管理者的力提升，对大众,通用汽车则是汽车高级研究员的创新商品开发，对EPSON则偏重在创新思维与问题解决方法，对万科则是在人员自身的变革能力提升，对中国雷达研究所.武器研究所和卫星研究所则是专注在创新方法的教育。因为比对五*培训的挑战度还高，但是收获多。

特种兵的故事
我当兵的时候原本进入的是海军陆战队，后来每一个人都要抽签，看谁能进入特种兵，因为我们是义务役，特种兵的危险度很高其实没有人愿意去，结果，两千人里面我偏偏抽中了。
后来开始去受训，结束之前要进行一个礼拜的验收，叫做“克难周”，就是指“克服困难的一周“。七天六夜不睡觉，不断做体能的追赶，这其中我记忆深刻的是有一个叫做”胆识训练日”，因为在七天六夜里一分钟都不让你睡觉，能获得睡觉机会的方法，就是通过每一个比赛。
每都有不同的主题，每一个主题都有各种不同的竞赛，有体能、格斗和各种竞技。胆性训练就是那天晚上你要*自去到一个火葬场，每一个人要单独找到一个停尸间，没有灯光，只有微弱的烛火，你需要找到停尸间的其中一个尸体，身上有一张扑克牌，找到这张扑克牌并带回来的人，才算完成了任务，可以获得睡觉的机会。这个训练给了我一个很大的改变，我发现恐惧是自己的想象，我们必须克服恐惧，才能完成任务。

您觉得创业/创新，变革是方还是工作理念,作为企业员工是不是都应该有这样的思维？
吴大有：
变革必须由高层发起才会成功，然而创新必须是全员意识才会成立。创新会带动变革，时间的快慢在于高层者的觉悟速度而高层者的觉悟却往往是在利空时才会出现，也就是说全员创新的意识非常重要。如果这意识是来自的发起那是理想的如果不是来自,那后就得由市场来唤醒。