南京数字化转型公司 可持续性商业

轮摆式创新，加速数字化转型
企业数字化转型的目的，是为了更好地、更快速地应对各种危机。
但是，企业不能为了转型而转型，一定要先想清楚自己转型的目的是什么，才能知道自己该如何转型。
很多企业，会为了达到数字化的结果，盲目地数字化转型，但是这种转型往往都不合格。
有的企业将转型重任直接交给信息化部门，但忽略了数字化转型是全公司的事，并且信息化部门的工作习惯并不具备转型所需求的业务能力；
有的企业寄希望于数字化工具的引进，但常常被多个工具之间的数据割裂搞得焦头烂额；
还有的企业认为只要抓住数据就是数字化转型，却导致公司各部门变成了“数据孤岛”。
清晰的认知到数字化转型的目的，企业就拥有了一种“终局预判 ”的思维，能提前让自己站在终局，来审视企业发展的战略全局。

被访者简介：
吴大有，剑桥创新管理博士后研究，斯坦福用户行为学研究，囯内五*企业组织与双创*。

对于很多企业来说，数字化转型的根本症结在于——组织结构。企业是否具备一种能够承载数字化转型的组织结构，进而培养出完善的人才体系、创新体系，使经营成本趋向化，才是重中之重。

因此，在数字化转型的大战中，组织转型势必**。