重庆数字化转型电话 可持续性商业

*二种，扁平化组织。
扁平化组织固然提倡创新、分权、协作，拆除了科层制的金字塔，但是再扁平的组织，也存在着部门与部门的围墙、上级与下级的围墙。部门互相争夺资源、推卸责任，上级无时不刻想要控制下级，在效率提升上依然存在明显的天花板。
更有甚者，很多企业虽有扁平化的形式，但仍保有着科层制组织的威权式管理，在所谓的协同工作时，依旧对员工采取命令式沟通，而非真正的协同。
例如疫情期间在家办公，很多公司都会出现这些现象：用尽各种方法，远程办公效率始终提不起来；线上开会时，上级经常找不到某位90后下属，导致工作任务无法及时传达到每个人。
这类现象屡禁不绝，是因为公司向来缺少平等的文化氛围，自然也就没有协同开放的工作习惯。老板下达了会议时间，就想着每个员工必须按时到位，不在乎员工的时间，也不在乎员工的情绪，即使运用了再多的数字化软件在线办公，也根本不是协同。
当老板和员工的地位被一根网线拉平时，员工开始拥有自由支配自己时间的权力，老板再也难以随意操纵员工的时间，所以线上开会时，总会见不到个别员工。
然而，在未来“万物互联的智能世界”里，信息传递效率必须更加高效，这就要求企业内部更加协同、透明、数字化，也要求企业里的每一个人都能自我管理、自我驱动。

1.钟摆创新
所谓钟摆式创新，就是先让基层的人全部像钟摆一样摆动起来，因为转型这件事，对企业的每个成员来说，都意味着要接受一种新的理念。
所以想让大家从理解到接受，再到执行，需要有一个过程，而不是说变就变的。
在这个阶段，强调在基层的“扩散“，就是先营造开放协同的氛围，让大家都动起来，让创新变成每个人都能理解，也愿意尝试执行的行动，唤醒执行层的创新能力，也激活企业的活力。这样，创新转型才能慢慢由下往上地变成整个公司的行动。
此外，大家会在这种氛围种愈发相信：“我们能够做到，创新转型是能够成功的！”所以，企业必须快速找到自己的核心价值产品，还要找到合格的创新人才，让他们产出成功的项目。
找到对的人，找到核心价值产品，让大家对变革有信心，转型的钟摆就可以摆动起来。企业可以建立轮摆式创新小组，让大家既有了平等沟通的机会，也有了更多的协作空间。
在这个过程中，一定要慢慢推进，不能要求大家一下子就做到高效协作，因此，掌握节奏很关键。
企业还可以举办创新大赛，以打磨出更好的创新项目，就算找不到，也可以让大家先熟悉这套机制，先动起来。

3.轮摆创新
到了*三阶段，钟摆已经彻底摆动起来，变成了“8字形”的轮摆状态。员工自主的新项目已经成熟，开始与母公司管理平台中心共生共荣，产生裂变式发展与利益循环，就像2011年的腾讯放权于微信一样。
在这个阶段，企业的挑战，在于如何保证所有新的子项目不会脱离母公司单飞。企业必须思考：母公司赋能给子公司的**，其股权架构的设计是否足够合理？或者说，母公司与子公司之间的利益关系绑定，是否足够合理？
企业要从这个角度思考——**的核心技术是不是无法替代的，是不是子公司脱离了母公司的平台，就干不成了。
例如海尔孵化出了雷神笔记本电脑，雷神越裂变越强大，但是绝不会离开海尔的平台，因为一旦离开，雷神就会失去供应链和海外的销售网。
——轮摆式创新的背后，实际就是对进化型组织理论的应用，追求企业平台化与个人价值化的协作模式。
未来，这种开放协同的组织，不仅能被更多年轻人接受，也更能适应万物互联，快速应对变化，减少摩擦，降低经营成本。
当VUCA时代来临，变化越来越快，环境越来越复杂的时候，只有不断创新进化的组织，才能更加具备“抗打击”能力。
数字化时代所拼命呼唤的，正是这种进化型组织。数字化协同、共同创新、使命驱动，每个逼问都让企业无法再拖延时间，必须立马改变自己。没有这些元素，每个企业都将沦为一座孤岛。

2.耦合创新
在*二阶段，执行层通常会产出2-3个核心价值的项目，而管理层开始转型为数字化的战略资源平台，开始打造数字化能力，加强员工间数字化协作——上下进行耦合共创，使效益化。
这个时候，企业也必须开始改变自己的组织结构，在内部孵化出新的事业部，更好地推动数字化转型。所以，员工跟组织之间的劳务关系，此时会发生变化，这是的问题。
在疫情期间，有的企业就采取了一种很有意思的应对方式，企业告知员工只能发放一定的工资，但是企业可以给员工开放一些核心**，教给员工创新方法，让员工自己打造出一支新的事业部；创新成功之后，由员工自己带来新的事业部，并且占有的股份，如果不成功，员工继续回到原岗，没有损失。
明显看出，此时为了创新转型，劳务关系变得非常灵活，管理层需要思考如何帮助员工进行劳务关系的转变。当然，这个时候，员工需要的是安全感，企业必须遵守自己的承诺，不仅仅是信息透明，使命驱动也日益重要。
同时，企业也要注意，这种劳务关系改变的前提，或者说这种组织结构改变的前提，是真正地找出一个具有足够的创新能力的项目负责人，否则，这些改变就是在浪费钱和时间，因为找的那个人达不到业务能力上的需求。