厦门数字化创新费用 可持续性商业

数字化转型已是每个企业的共识，但是，数字化转型到底怎么转？

1.钟摆创新
所谓钟摆式创新，就是先让基层的人全部像钟摆一样摆动起来，因为转型这件事，对企业的每个成员来说，都意味着要接受一种新的理念。
所以想让大家从理解到接受，再到执行，需要有一个过程，而不是说变就变的。
在这个阶段，强调在基层的“扩散“，就是先营造开放协同的氛围，让大家都动起来，让创新变成每个人都能理解，也愿意尝试执行的行动，唤醒执行层的创新能力，也激活企业的活力。这样，创新转型才能慢慢由下往上地变成整个公司的行动。
此外，大家会在这种氛围种愈发相信：“我们能够做到，创新转型是能够成功的！”所以，企业必须快速找到自己的核心价值产品，还要找到合格的创新人才，让他们产出成功的项目。
找到对的人，找到核心价值产品，让大家对变革有信心，转型的钟摆就可以摆动起来。企业可以建立轮摆式创新小组，让大家既有了平等沟通的机会，也有了更多的协作空间。
在这个过程中，一定要慢慢推进，不能要求大家一下子就做到高效协作，因此，掌握节奏很关键。
企业还可以举办创新大赛，以打磨出更好的创新项目，就算找不到，也可以让大家先熟悉这套机制，先动起来。

吴大有认为：组织转型，已成为每个企业都必须交出的数字化转型。

2.放弃权力，使命驱动
为了真正实现数字化协作，进化型组织必须放权。
放权，不是授权，而是彻底放弃权力，采取去中心化的管理。去中心化管理，不是说没有中心，而是指分布式中心，即在一个项目中，谁是*谁就有权力。
所以，这个权力是会随着项目不同而改变的：权力是移动的，不是的。
权力移动起来，那些*员工也能主动发挥自己的能力，自我突破。