大连内部创业电话 创业方法

为什么决定要做创新领域的研究实践，并且持续了十几年？
我本身就是非常有好奇心并且热爱新鲜事物的人，创新这件事情非常符合我的本性，主要的是我的确感受到创新的核心在于解决问题、满足客户需求。
我认为从事创新是真的能够影响社会并且帮助人们过上更好的生活的一种方法，所以创新对我来讲是一个使命，也是一个愿景。
我的目标是能够持续透过创新这个主题，去接触到、帮助到更多的个人企业及初创公司，真正能帮助企业创新落地，帮助我们国家成为一个创新强国。

时下，创新思维早已成为国际社会的主流思维方式，任何有关商业的竞争实质上都是创新思维的竞争。
换句话说，思维的质量较有可能决定一个企业的未来，唯有那些具备较多创新基因的组织和个人，才懂得如何在动荡混沌中灵活应变，把握先机，成为变革中的成功者。

大有老师在美国**创新研究院及在斯坦福大学学习的是什么？有什么故事可以跟大家分享一下呢？
我在美国哈佛大学的**创新研究院（GIMI）学习的是创新导流法，是由美国产业的学者归纳出来的一套技巧，发现企业当中持续创新的流程及方法，形成一套工具，在**创新研究院进行推广及训练。
在斯坦福大学，我跟**BJ Fogg博士学习的是行为设计。行为设计指的是帮助用户在原有行为上改变并采纳新的行为，甚至对新的行为更加热爱甚至拥抱。
从GIMI和斯坦福我学到了**的创新体系和方，帮助我在国内目前各大企业当中做咨询项目时，能快速掌握企业痛点，并了解真实的状况该如何突破。

–擅长领域–
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由心理学分析系统导入，结合胜任力模型、人格分析、教练指导技术及行动学习模式，发展出与业界全然不同的高效能培训系统
▲ 胜任力模型构建及企业品牌文化落地
运用胜任力模型为企业打造高绩效团队,培育高执行的梯队,协助转化内部管理与培训系统,确立企业文化价值,使内部成员个个皆能提升自我力,对外展现品牌影响力,以取得在市场上的利基定位。
▲ 创新思维与教练技术
企业内部的创新能力需要不断的培养与提升,行动学习能够激发团队自主学习力,以及问题解决能力；再经由教练技术的支撑,使企业成员进入持续互相激励成长的行为模式,使企业稳立不败之地。
▲量化分析及管理
将企业人员行为经由世界公认可信的测评工具,进行量化的分析，结合动态胜任力模型应用,提供详实有效的管理建议。
▲心理学应用研究
★消费心理学对市场营销策略的掌握及实施
★ 认知心理学对个人与团队协作及创新能力的提升与优化
★ 神经心理学在企业教练工作中的操作与转化
★ 幸福心理学在员工职业素养与职涯发展中的确立与支持
★组织心理用在行动学习中的指导与活用
★ 人格心理学在人际沟通与互动中的交流与共识凝聚
★ 潜意识心理学在情商提高与压力舒缓的促进