泉州创新管理价格

法国传教的故事
我退伍之后，去了国外。我去国外主要是去传教，同时我们教会的负责人是在美国一家大型跨国公司，那个时候也开始帮他们做事，我为跨国公司服务业是从那个时候开始。我去法国，人生地不熟，我父母也非常反对。但我这个人从小到大都有探索精神、不服输，我还是去了法国。
在那边学会了法语，也认识了很多当地人，刚开始经历了很多心酸，亚洲人被歧视，工作也不顺利，很沮丧，想放弃。那时候还没有E-mail，只能给家里写信，跟家乡变得好远好远，较度的孤单和痛苦。那段时间在我生命中也变成了很深的烙印，快乐的是可以帮助到很多人。
后来我回到中国台湾，就开始专注的做培训，也做很多不**业的咨询，包括保险业、美容业、化妆业甚至殡葬业，做了很多的辅导，累计了大量的商业经验。这个经历对我后来做创新咨询，有很大的帮助，因为可以让我很快的联想到不**业商业点的应用，和机会点的联结。

您做过这么多五*的培训觉得它们有什么样的共性或者区别？
吴大有：
共性是在国内的五*对创新都是感到茫然的多而且真正有勇气创新的企业太少大部分的企业为了避免失败的可能,都只是把创新当做项目来应付企业内的创新能量并没有被释放人员的创新意识并没有被唤起真的要谈区别就是国企和外企的不同外企相较下还是比较愿意突破和创新,但是人才的意识型态没有被打开之前难度还是比较大。
老潘：
大有在为workface培训的时候，全然专注，全情投入，不断微调校准频道，用全部的能力**地共舞。那次培训奠定了我们彼此的理解。

特种兵的故事
我当兵的时候原本进入的是海军陆战队，后来每一个人都要抽签，看谁能进入特种兵，因为我们是义务役，特种兵的危险度很高其实没有人愿意去，结果，两千人里面我偏偏抽中了。
后来开始去受训，结束之前要进行一个礼拜的验收，叫做“克难周”，就是指“克服困难的一周“。七天六夜不睡觉，不断做体能的追赶，这其中我记忆深刻的是有一个叫做”胆识训练日”，因为在七天六夜里一分钟都不让你睡觉，能获得睡觉机会的方法，就是通过每一个比赛。
每都有不同的主题，每一个主题都有各种不同的竞赛，有体能、格斗和各种竞技。胆性训练就是那天晚上你要*自去到一个火葬场，每一个人要单独找到一个停尸间，没有灯光，只有微弱的烛火，你需要找到停尸间的其中一个尸体，身上有一张扑克牌，找到这张扑克牌并带回来的人，才算完成了任务，可以获得睡觉的机会。这个训练给了我一个很大的改变，我发现恐惧是自己的想象，我们必须克服恐惧，才能完成任务。

您觉得在五*这样的企业创新和变革哪个方面更侧重一点，是两者并重？
吴大有：
目前在国内变革的难度还是太高，因为变革会影响到的利益既得人。太多在企业中目前都是先以创新为导向，但是创新的方式又偏以低难度低风险的项目所以被模仿的机率非常高。后，就是你做什么我就做什么，结果就是价格竞争，后受害的是企业员工和消费者。中国需要的是真正的创新者像马斯克那样的愿者去挑战不可能，但是创新必须和利润相关在国内利益的考虑**过一切所以创新后变成了**。