杭州企业咨询费用

创新*吴大有带你了解《互联网时代的商业模式与用户运营技巧》
百度技术学院组织培训的期百度高阶产品研习会顺利举办，智成创享创新*吴大有老师以《互联网时代商业模式与用户运营的创新思考》为主题进行课程分享，来自20多个部门的50多位产品经理作为学员参加了本次研习会。
在“企业创新的定义与分类”这一节的内容分享里，吴大有老师带领学员们探讨了企业为什么要不断创新这一问题，从回顾过去600年创新史谈起，以柯达、滴滴、摩拜、美图秀秀为案例，和大家分享了企业创新的三个定义——符合趋势、符合需求、注重**用户体验。
分享之余，吴大有老师给学员们提供了课堂练习——什么叫趋势，什么叫体验，哪些我们百度可以借鉴？在短短时间里，大家就此展开了热烈积极且有深度的一场讨论。

在Workface可以期待的创新研习社带来什么？
期待一套有系统的方法，各个分舵可以更好的支持到他们的Facer，可以更好地去帮助他们的创业者在自己的发展过程中，减少他们的困惑，降低他们失败的可能性。
创新研习社不仅仅是讲创新，包含创意创新、流程创新、供应链创新、工艺创新、技术创新……覆盖的幅度很广，不是单纯地讲创新。
创新的名词比较关注来源于“万众创新，万众创业”。但其实国内创新成功的很少，创业成功的也很少，创业成功的几率10%，失败率90%，创业失败非常容易。到底什么叫创业的失败，就是你不在创业就是失败。很多人都叫连续创业者，有人是连续成功创业者。其实国内不需要创业者，大部分人在国内创业失败在于动机是错的。国内动机大多来源于，我不想打工；我觉得累了想换跑道；想赚钱要发财……这些动机都是错的。在美国为什么会有*角兽企业，美国创业者认知干净单纯，他们想的都是改变世界，很多导向就是公益创新，社会创新，他们真的想改变某些人的生活。他们是有很明确导向的，而不是为了抄袭模仿，造成自己个人生活的提升。层次比较不同，他们比较不会抄捷径，走短路，快速变现的行为，他们动机强烈，价值观深刻，比较不会放弃。
我们在谈创新的，其实我想做的，不是教大家创新的技术，在国内培育出创新的，真正要做到创新成功的方法，不是打造“创客”。客这个字非常错误，“客”就是个做客，来了一下就可以走，暂停，飘泊的状态。我不是很喜欢这个字，一个人要创业能够坚持下去，他意识上要完全转变，他不是来创客的，他不是来暂时创业的，他要有创业的意识。什么叫创业？创业要成功件事情你要有团队，什么叫团队？没有团队，不要想创业，因为一个人是做不出来的。但是你要成为一个有团队的创业者，你就要很明确的价值观，能够带领团队往前走。创新要什么能力？他要很强的商业意识，很强的创新能力，很强的创新的价值观。我们要打造的就是这样的。创新研习社要做什么事，就是这样的事。前期，我们是用技术的方法，但这不是我们真正想做的事情，我们真正想做的事，让他们意识到你要想做创新，要从价值观开始改变。为什么我们跟WorkFace能够合作，跟其他的孵化器不能合作原因就在这里，因为WorkFace 有“三所有”去支持，其他的地方没有。
所有人为所有人服务，所有人支持所有人，所有人学习所有人。这个价值观是所有该有的想法，一个必须要学习服务支持所有人，才能够带领每一个人去成长。这样的价值观是契和的，这样的价值观和理念才能去孵育出真正的创新团队。创新需要“三所有”的信念，三所有符合心理学，，每个人像所有人学习，每个人支持所有人，每个人帮助所有人，这种状态下，每个人就会互相了解，每个人互相了解我知道就会你需要什么。当每个人都知道别人需要什么的时候，就可以知道准确提供什么给到需求。创新的速度就会加快，使一个很好的支持的底层的架构。这个精神是很利于创新的土壤。但是，不会一开始就讲，因为是很深层的东西。一开始说那么深的价值观也没有人听得懂，一开始就讲技术，这个大家比较容易理解。

你帮助别人是为了让别人锻造还是避免锻造的痛苦？
避免锻造的痛苦，让他们可以少走弯路。其实一路走过来，我们知道很多的弯路可以不要走，所以其实我们所做的每件事情都希望让别人少受痛苦，多点幸福。让他们可以在获得幸福生活的时候可以更好得更快的去付出，少受一些不必要的锻造。其实锻造有的时候有的动作是不必要的，有些杂质你不需要去拿什么东西很粗暴的去削它是不必要的，有的时候你就拿个冷水去浇浇它，它就自然会掉了。可是以前他们不知道，我们也不知道，我们不知道，我们笨笨地去做了，我们痛了。现在我们知道，我们干嘛还让别人苯笨地去做呢？

年会的主题的“锻造”是指不必经历哪些“锻造”的痛苦就得到锻造后的结果？
我们讲锻造不是要让每个人去扒皮，我们将锻造是让我们的锻造的痛苦转为力量支持到别人，让他们可以聪明的锻造。对我来说，真正的锻造是这个意思