重庆内部创业 创业方法

– 部分服务客户 –
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▲ 单位
*电视台财经、员会、国家核电集团、*等
▲ 移动通信行业
★ 中国移动研究院、中国移动商学院及各省市分公司、北京移动、安徽移动、内蒙移动、四川移动、江苏移动等；研究院、广东联通、北京联通等 ；上海电信、山西电信、重庆电信、河北省电信、石家庄电信、唐山电信、保定电信等。
▲互联网
百度、阿里巴巴。
▲ 房地产行业
首都开发、新世界地產、万科、万通、万达、龍科置地等。
▲ 金融保险系统
★ 荷兰银行、北京银行、中信银行、工商银行、建设银行、浦发银行、交通银行、渣打银行、兴业银行等。
★ 东业新华投资、北京华普联合商业投资、太平洋人寿、新华人寿保险、中国信诚人寿、中国友邦人寿、中国台湾富邦人寿、中国人保等。
▲其他行业企业
海南航空、康师傅、华润万家集团、汉翔国际航空工业、联想神舟数码、拜尔医疗集团、实创家居、、世楷贸易、福丽特工贸、天相瑞通管理、泰奥德管理咨询、中国大恒激光工程、重庆远大印业集团、数海智库、汇源集团、北京龙博时代、九五太维信息企业、顺天通物业、新世界百货集团、万柳高尔夫俱乐部、北京润江南餐饮等。

大有老师在美国**创新研究院及在斯坦福大学学习的是什么？有什么故事可以跟大家分享一下呢？
我在美国哈佛大学的**创新研究院（GIMI）学习的是创新导流法，是由美国产业的学者归纳出来的一套技巧，发现企业当中持续创新的流程及方法，形成一套工具，在**创新研究院进行推广及训练。
在斯坦福大学，我跟**BJ Fogg博士学习的是行为设计。行为设计指的是帮助用户在原有行为上改变并采纳新的行为，甚至对新的行为更加热爱甚至拥抱。
从GIMI和斯坦福我学到了**的创新体系和方，帮助我在国内目前各大企业当中做咨询项目时，能快速掌握企业痛点，并了解真实的状况该如何突破。

时下，创新思维早已成为国际社会的主流思维方式，任何有关商业的竞争实质上都是创新思维的竞争。
换句话说，思维的质量较有可能决定一个企业的未来，唯有那些具备较多创新基因的组织和个人，才懂得如何在动荡混沌中灵活应变，把握先机，成为变革中的成功者。

就您目前的项目及经历来看，您认为世界五*企业中中国企业与国外企业的差异在哪里呢？
我个人认为一个能创新的公司必须是能产出知识的公司，这句话也是来自日本的知识管理管家野中郁次郎。
目前我们国内在创新投入上是远远不如国外的，国外会把总收入的三分之一用来做创新，但我们可能会连百分之三都没有，所以在整个中西文化的比较上，我个人认为创新不是一蹴而就的，是需要长期投入资源的，目前我们正在进行改革，其实也在治掉以前的通病，让我们可以更专注在创新领域上。