广州内部创业费用

就您目前的项目及经历来看，您认为世界五*企业中中国企业与国外企业的差异在哪里呢？
我个人认为一个能创新的公司必须是能产出知识的公司，这句话也是来自日本的知识管理管家野中郁次郎。
目前我们国内在创新投入上是远远不如国外的，国外会把总收入的三分之一用来做创新，但我们可能会连百分之三都没有，所以在整个中西文化的比较上，我个人认为创新不是一蹴而就的，是需要长期投入资源的，目前我们正在进行改革，其实也在治掉以前的通病，让我们可以更专注在创新领域上。

–擅长领域–
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由心理学分析系统导入，结合胜任力模型、人格分析、教练指导技术及行动学习模式，发展出与业界全然不同的高效能培训系统
▲ 胜任力模型构建及企业品牌文化落地
运用胜任力模型为企业打造高绩效团队,培育高执行的梯队,协助转化内部管理与培训系统,确立企业文化价值,使内部成员个个皆能提升自我力,对外展现品牌影响力,以取得在市场上的利基定位。
▲ 创新思维与教练技术
企业内部的创新能力需要不断的培养与提升,行动学习能够激发团队自主学习力,以及问题解决能力；再经由教练技术的支撑,使企业成员进入持续互相激励成长的行为模式,使企业稳立不败之地。
▲量化分析及管理
将企业人员行为经由世界公认可信的测评工具,进行量化的分析，结合动态胜任力模型应用,提供详实有效的管理建议。
▲心理学应用研究
★消费心理学对市场营销策略的掌握及实施
★ 认知心理学对个人与团队协作及创新能力的提升与优化
★ 神经心理学在企业教练工作中的操作与转化
★ 幸福心理学在员工职业素养与职涯发展中的确立与支持
★组织心理用在行动学习中的指导与活用
★ 人格心理学在人际沟通与互动中的交流与共识凝聚
★ 潜意识心理学在情商提高与压力舒缓的促进

目前在智成创享主要做的工作是什么？
目前我在智成创享的主要工作是帮助企业做定制化的咨询及普及化的创新培训，目前我们主要服务于京东、阿里、百度、IBM及小米这样的互联网及科技公司。
我们的理论基础基于现在的互联网以及柔性制造、工业4.0的逻辑，在整个产业当中我们是较为*的，并且实战经验比较多。
我们比较重大的成就是帮助京东搭建了一个完整的创新的内训师体系，并且共同打造了京东内部的创新赋能中心，目前很多京东的物流系统、无人机系统等等，很多项目都和我们的参与有关。

时下，创新思维早已成为国际社会的主流思维方式，任何有关商业的竞争实质上都是创新思维的竞争。
换句话说，思维的质量较有可能决定一个企业的未来，唯有那些具备较多创新基因的组织和个人，才懂得如何在动荡混沌中灵活应变，把握先机，成为变革中的成功者。