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进化型组织，
通向数字化转型的阶梯
在吴大有看来，进化型组织有2大特点：
1.协同开放，高度透明
协同才能更加高效，关键是怎么才能让所有人充分协同？
答案是，要营造平等的文化氛围，更要打造无层级的组织结构。
一个无层级的组织结构，才能营造平等的文化氛围；平等的文化氛围一旦形成，员工与员工之间、部门与部门之间、员工与老板之间，都会自然产生协同开放的工作意识。同时，由于高度协同的需求，公司开始走向信息透明化。
协同开放，信息透明，内核是打破层级的围墙，互相平等对待。

那么，企业该如何布局才能达到数字化转型的目的呢？那就是要打好“3招组合拳”——
，吸纳数字化人才。
数字化人才包括数字化项目经理、数字化战略、数字化落地推动者、智能化工程师、用户体验设计师等等。
*二，建设数字化创新文化。
鼓励员工的创新方法，征集员工的设想，并包容失败。
*三，提升系统数据互联程度。
企业往往会使用很多信息系统，不仅要实现信息互通，还要实现数据互通。
这3招组合拳是理论上健全的、务实的一种方案。德鲁克说：“组织设计必须在概念上和实务上都切实可行，否则就是错误的组织设计。”

3.轮摆创新
到了*三阶段，钟摆已经彻底摆动起来，变成了“8字形”的轮摆状态。员工自主的新项目已经成熟，开始与母公司管理平台中心共生共荣，产生裂变式发展与利益循环，就像2011年的腾讯放权于微信一样。
在这个阶段，企业的挑战，在于如何保证所有新的子项目不会脱离母公司单飞。企业必须思考：母公司赋能给子公司的**，其股权架构的设计是否足够合理？或者说，母公司与子公司之间的利益关系绑定，是否足够合理？
企业要从这个角度思考——**的核心技术是不是无法替代的，是不是子公司脱离了母公司的平台，就干不成了。
例如海尔孵化出了雷神笔记本电脑，雷神越裂变越强大，但是绝不会离开海尔的平台，因为一旦离开，雷神就会失去供应链和海外的销售网。
——轮摆式创新的背后，实际就是对进化型组织理论的应用，追求企业平台化与个人价值化的协作模式。
未来，这种开放协同的组织，不仅能被更多年轻人接受，也更能适应万物互联，快速应对变化，减少摩擦，降低经营成本。
当VUCA时代来临，变化越来越快，环境越来越复杂的时候，只有不断创新进化的组织，才能更加具备“抗打击”能力。
数字化时代所拼命呼唤的，正是这种进化型组织。数字化协同、共同创新、使命驱动，每个逼问都让企业无法再拖延时间，必须立马改变自己。没有这些元素，每个企业都将沦为一座孤岛。

吴大有认为：组织转型，已成为每个企业都必须交出的数字化转型。