东莞内部创业电话 组织进化

就您目前的项目及经历来看，您认为世界五*企业中中国企业与国外企业的差异在哪里呢？
我个人认为一个能创新的公司必须是能产出知识的公司，这句话也是来自日本的知识管理管家野中郁次郎。
目前我们国内在创新投入上是远远不如国外的，国外会把总收入的三分之一用来做创新，但我们可能会连百分之三都没有，所以在整个中西文化的比较上，我个人认为创新不是一蹴而就的，是需要长期投入资源的，目前我们正在进行改革，其实也在治掉以前的通病，让我们可以更专注在创新领域上。

– 部分服务客户 –
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▲ 单位
*电视台财经、员会、国家核电集团、*等
▲ 移动通信行业
★ 中国移动研究院、中国移动商学院及各省市分公司、北京移动、安徽移动、内蒙移动、四川移动、江苏移动等；研究院、广东联通、北京联通等 ；上海电信、山西电信、重庆电信、河北省电信、石家庄电信、唐山电信、保定电信等。
▲互联网
百度、阿里巴巴。
▲ 房地产行业
首都开发、新世界地產、万科、万通、万达、龍科置地等。
▲ 金融保险系统
★ 荷兰银行、北京银行、中信银行、工商银行、建设银行、浦发银行、交通银行、渣打银行、兴业银行等。
★ 东业新华投资、北京华普联合商业投资、太平洋人寿、新华人寿保险、中国信诚人寿、中国友邦人寿、中国台湾富邦人寿、中国人保等。
▲其他行业企业
海南航空、康师傅、华润万家集团、汉翔国际航空工业、联想神舟数码、拜尔医疗集团、实创家居、、世楷贸易、福丽特工贸、天相瑞通管理、泰奥德管理咨询、中国大恒激光工程、重庆远大印业集团、数海智库、汇源集团、北京龙博时代、九五太维信息企业、顺天通物业、新世界百货集团、万柳高尔夫俱乐部、北京润江南餐饮等。

目前在智成创享主要做的工作是什么？
目前我在智成创享的主要工作是帮助企业做定制化的咨询及普及化的创新培训，目前我们主要服务于京东、阿里、百度、IBM及小米这样的互联网及科技公司。
我们的理论基础基于现在的互联网以及柔性制造、工业4.0的逻辑，在整个产业当中我们是较为*的，并且实战经验比较多。
我们比较重大的成就是帮助京东搭建了一个完整的创新的内训师体系，并且共同打造了京东内部的创新赋能中心，目前很多京东的物流系统、无人机系统等等，很多项目都和我们的参与有关。

在这么多企业的历练及这么多国家的工作经验，对我国目前的创新趋势有什么看法？
经过这么多年在不同企业及国家的工作，我所看到的是更具逻辑观、而且更加以消费者为中心的世界，现在的“消费升级”早就在十几年前在美国、法国的时候就可以感觉到他们的生活品质已经较高，我们现在谈到所谓的以用户中心的创新思维等方法，对我在以前的工作经验上，我个人认为国外跟我们的差异在于思维模式。
我们在做创新的时候会有很多担忧，害怕失败，缩手缩脚，但在跟海外团队一起做创新及工作中，他们很愿意探索思考，也很愿意冒险，他们不害怕失败，他们认为每一次的失败都是总结经验的过程。而国内对于失败的传统看法是失败了就会一蹶不振。