昆明数字化转型公司 可持续性商业

对于很多企业来说，数字化转型的根本症结在于——组织结构。企业是否具备一种能够承载数字化转型的组织结构，进而培养出完善的人才体系、创新体系，使经营成本趋向化，才是重中之重。

被访者简介：
吴大有，剑桥创新管理博士后研究，斯坦福用户行为学研究，囯内五*企业组织与双创*。

目前，企业的组织结构可分为两大类型——
种，科层制组织。
1988年，德鲁克在《哈佛商业评论》上发文预言，20年后的典型大企业，其管理层级将不及今天的一半，管理人员也不及今天的1/3。可是，直到2019年，在《哈佛商业评论》开展的一项调查中，近2/3的受访者都表示，近年来自己所在的组织科层化加剧。
如今，几乎人人都反感科层制，查理·芒格说：“科层制的触手‘像一样’，应当予以抗击。”科层制组织象征着高度集权的金字塔式结构，其弊端越来越大于其优点，它决策效率低下、阻碍创新、压抑员工积极性等等。

吴大有认为：组织转型，已成为每个企业都必须交出的数字化转型。