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创新管理的系统课程不止年会期间，还包括以后？
年会是创新研习社的发布，年会之后就是巡回。所以4周年前心灵陪伴，但4周年后会是非常实质型的创业社群，技术上、心灵上、投资、股权、众筹甚至更多的专业知识上都会提供支持。WorkFace走向越来越专业的方向。
我们希望创业者来到WorkFace获得陪伴，并且获得技巧，突破自我。我们现在要做的是一个平台，我们陪伴已经很强了，适当的引进技术。不是用创新研习社吸引Facer进来，一样是用“三所有”，用WorkFace三所有来吸引Facer，大家进来之后会发现还有创新研习社这样的工具的可以支持到大家，这样就可以避免吸引到“逐利型”的，利益驱动型的人进来。到底会发生什么，我们也尚不清楚，但社群是个土壤，会发生什么我们都接受。

为什么说想要做的“创新研习社”和WorkFace信念和做事方式是一致的？
信念一致是基于“三所有”这个层次：所有人服务所有人，所有人帮助所有人，所有人向所有人学习。我是20-30年的基督徒。当初老潘得到这三句话，也是来自的启发。当我看到这句话的时候，觉得有一种Calling。我们基督徒常常有自我，觉得得到了神的启示。当下看到这三句话觉得是我可以做的事情。做了14年培训师，纪录是一年300天都在飞，一个相同的课不同的地点不同的学员不同的企业反复讲。你其实会问自己，我到底在做什么？你不知道自己的目的。所以当WorkFace出现，你真的发现有一个着力点的时候，真的可以帮助到别人，这是很有趣地方。
24’50’’ 为什么我和laopan会一拍即合，为什么我对“三所有”会这么强烈的认知？为什么我是这么认同基督信仰的一个人？那是因为我对爱这个字有不同的见解。爱对很多人来数爱是交换的幸福，在我童年的时候我看过得家庭就是这样，在大多数家庭，孩子好好读书，爸爸妈妈就爱你。其实在很多主流文化，包括中国台湾家庭你会看到爱是一种交换。如果我们今天对爱有更深的理解，爱是一种奉献，爱是一种无条件的交换，爱是为了爱所以你会不断给予。再往下探讨，爱不是为了幸福而存在。幸福是什么？在心理学里面，一味追求的幸福是自私的。这个理论很有趣，幸福是什么？幸福就是要获得满足感，怎么样获得满足就是要索取。但如果一个人要过着真正快乐人生，幸福不是全部，他必须要过的有意义。但是有意义的人生，是需要付出才能得到。你会发现有些人没有钱，但会一直捐钱，你看他每天过得很辛苦，他愿意颠沛流离，一直付出。为什么？他追求的不是幸福的人生，他追求的是付出的有意义的人生。为什么laopan把自己过得那么辛苦，为什么要搞WorkFace，为什么要搞一个东西人家看不懂，其实他想过有意义的人生，他要的不是幸福是意义。今天我们在谈幸福的人生，我们能过着我想过的生活的方式，什么样人的有过自己想过的生活方式，你有多少能力解决别人的问题，你就有多少过自己想过的生活。你能解决多少人的问题，你就能创造多大的价值。你想创造多大的价值，关键在于你能解决多少人的问题。你要创造1亿万的价值，你要能有解决1亿**问题的能力。你要创造100万，你要解决100万的问题。你要让自己过得更好，解决自己的问题。你要让自己过得生不如死，就什么问题都不要解决，让自己放着烂。选择权的扩大，来自于你是否遇到问题时，能够有效地快速地解决问题，甚至能够照顾到身边更多人问题的解决。所以我刚才说的付出的意义在这里，他的付出不是说真的去付出，而是我是否能解决更多的问题，这帮助我扩大我的选择权，去帮助我更有能力去过到我想过的生活。换句话说，我今天想拥有财富的自由，时间的自由，等等。如果我没有背景，我没有富爸爸，我想要创造这一切的能力在哪里？在于我可能有自己的事业和财富，这一切来自于我创造了一个商品，我让大家愿意去买，因为这商品解决了大家的问题，大家愿意不断的买单。这些是一个很重要的逻辑圈。我创造了一个选择权。不是一个抽象的现象。我是否在生活中找到了杠杆点，创造了我的价值。我是否解决了问题？我是否帮助别人解决了问题？证明我能否我的价值，进而扩大了我的选择权。实现的梦想，进而创造我想过得生活，当我们今天在谈创业者的问题，我今天到底要做什么事情，卖什么产品才能够**，这些商品背后的价值观和逻辑线就是解决了消费者什么问题。像滴滴打车就是解决消费者打车的问题，咕咚就是解决大家健身的问题。每个**产品的背后就是解决了某种关键的问题，创造了盈利价值。今天我们在做创新能力的核心理论，它就是找到什么？它就是找到现在仍未被有效解决的问题，定位他，迅速解决。当大家要开始模仿的时候，我再定位他，解决新的问题。你要模仿的时候来不及，我不断创造更新的价值。在这个过程中，我就在不断的付出，不断地创造更多的价值。我也在实现我要的生活得意义。在这个过程中，别人会用不同语言形容我们，我们都在实现自己，别人怎么评论我们，是别人的事情。很多时候，我在进行创业的过程或者前进的过程，我们会太多担心，听到一些声音，会被影响，我们要专注在创造了什么价值，解决了什么问题，我们达到了我们的想要的结果，这些才能证明我们是谁？其他其实都不重要。

当研习会的伙伴们一同进入深层次的交流后，吴大有老师和大家阐述了创新另一个定义——如何掌握用户的核心需求。
只有掌握用户的核心需求，才能打造商业闭环，实现全价值链的持续创新，使他人无法抄袭，构建企业竞争壁垒。
那么，如何掌握用户核心需求？
吴大有老师给出的答案是，以用户价值为中心才能发现核心需求。一旦了解用户目标，商业模式才能建立，完全掌握了用户需求的商业模式才能成功。

在Workface可以期待的创新研习社带来什么？
期待一套有系统的方法，各个分舵可以更好的支持到他们的Facer，可以更好地去帮助他们的创业者在自己的发展过程中，减少他们的困惑，降低他们失败的可能性。
创新研习社不仅仅是讲创新，包含创意创新、流程创新、供应链创新、工艺创新、技术创新……覆盖的幅度很广，不是单纯地讲创新。
创新的名词比较关注来源于“万众创新，万众创业”。但其实国内创新成功的很少，创业成功的也很少，创业成功的几率10%，失败率90%，创业失败非常容易。到底什么叫创业的失败，就是你不在创业就是失败。很多人都叫连续创业者，有人是连续成功创业者。其实国内不需要创业者，大部分人在国内创业失败在于动机是错的。国内动机大多来源于，我不想打工；我觉得累了想换跑道；想赚钱要发财……这些动机都是错的。在美国为什么会有*角兽企业，美国创业者认知干净单纯，他们想的都是改变世界，很多导向就是公益创新，社会创新，他们真的想改变某些人的生活。他们是有很明确导向的，而不是为了抄袭模仿，造成自己个人生活的提升。层次比较不同，他们比较不会抄捷径，走短路，快速变现的行为，他们动机强烈，价值观深刻，比较不会放弃。
我们在谈创新的，其实我想做的，不是教大家创新的技术，在国内培育出创新的，真正要做到创新成功的方法，不是打造“创客”。客这个字非常错误，“客”就是个做客，来了一下就可以走，暂停，飘泊的状态。我不是很喜欢这个字，一个人要创业能够坚持下去，他意识上要完全转变，他不是来创客的，他不是来暂时创业的，他要有创业的意识。什么叫创业？创业要成功件事情你要有团队，什么叫团队？没有团队，不要想创业，因为一个人是做不出来的。但是你要成为一个有团队的创业者，你就要很明确的价值观，能够带领团队往前走。创新要什么能力？他要很强的商业意识，很强的创新能力，很强的创新的价值观。我们要打造的就是这样的。创新研习社要做什么事，就是这样的事。前期，我们是用技术的方法，但这不是我们真正想做的事情，我们真正想做的事，让他们意识到你要想做创新，要从价值观开始改变。为什么我们跟WorkFace能够合作，跟其他的孵化器不能合作原因就在这里，因为WorkFace 有“三所有”去支持，其他的地方没有。
所有人为所有人服务，所有人支持所有人，所有人学习所有人。这个价值观是所有该有的想法，一个必须要学习服务支持所有人，才能够带领每一个人去成长。这样的价值观是契和的，这样的价值观和理念才能去孵育出真正的创新团队。创新需要“三所有”的信念，三所有符合心理学，，每个人像所有人学习，每个人支持所有人，每个人帮助所有人，这种状态下，每个人就会互相了解，每个人互相了解我知道就会你需要什么。当每个人都知道别人需要什么的时候，就可以知道准确提供什么给到需求。创新的速度就会加快，使一个很好的支持的底层的架构。这个精神是很利于创新的土壤。但是，不会一开始就讲，因为是很深层的东西。一开始说那么深的价值观也没有人听得懂，一开始就讲技术，这个大家比较容易理解。

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