长沙创新管理 开放性创新

您做过这么多五*的培训觉得它们有什么样的共性或者区别？
吴大有：
共性是在国内的五*对创新都是感到茫然的多而且真正有勇气创新的企业太少大部分的企业为了避免失败的可能,都只是把创新当做项目来应付企业内的创新能量并没有被释放人员的创新意识并没有被唤起真的要谈区别就是国企和外企的不同外企相较下还是比较愿意突破和创新,但是人才的意识型态没有被打开之前难度还是比较大。
老潘：
大有在为workface培训的时候，全然专注，全情投入，不断微调校准频道，用全部的能力**地共舞。那次培训奠定了我们彼此的理解。

请问大有老师您在东海大学学习的专业是什么？有什么故事可以和大家分享一下？
吴大有：
我早期想念的是企业管理,但由于志愿填写的技术问题,大学就读的是外文系，主修英语,副修德语和西班牙语,后来去法国工作又学了法语，原本不了解自己到底学这些语言做什么,原本只是兴趣,但后来念了管理心理学博士,并且专研创新领域后, 才明白这一切都很有用，凡事的确都是的安排啊！
我在大学印象深刻的事,就是不断的认真学习,而在所有科目中拿过满分的就是读了一门课,叫做少年时期的思想。我对于乌托邦的向往在少年的著作中得到了完整的满足。而对于WF的高度认同,来自于我对人性自我实现的认同,也是由于发现WF具有乌托邦的核心精神。

您在五*的企业培训是正对高层还是中层？
吴大有：
我对五*企业的培训对中高层偏多，具体都是在创新思维和组织变革上。对富士康进行的是管理者的力提升，对大众,通用汽车则是汽车高级研究员的创新商品开发，对EPSON则偏重在创新思维与问题解决方法，对万科则是在人员自身的变革能力提升，对中国雷达研究所.武器研究所和卫星研究所则是专注在创新方法的教育。因为比对五*培训的挑战度还高，但是收获多。

是什么样的契机让您走上培训与商业创业咨询工作的道路的？
吴大有：
我身为基督徒的信仰影响很大,受洗三十多年,我相信每个人都是生而自由,而自由必须来自时间物质和心灵自由而这个自由来自于每个人自我价值的实现, 而创新创业则是一个人能体现自己的方法。因此我在外企结束工作回到中国台湾时,间成立的公司就是一家以创新理念为主,想成就更多人的咨询公司。
回到中国台湾时,是陈安之成功学,、中国台湾保险的颠峰期，我一回来就有好多朋友疯狂投入这些工作,我观察他们所说的自由、所说的一切为他人付出，一切还是和金钱相关, 友谊变质,信任消失,重要的是,我发现他们告诉所有人都应该从事他们的工作,一起为财富自由和成功努力，但是他们如果离开了公司, 没有了产品,就一样什么都没有了。我明白一个人真正的自由不是去成为一名为别人打工的销售员,而应该是能自己产生事业,为自己努力奋斗，也因此我开始专注在创新创业的领域，我自己学习的同时,也自己创业,我曾创立过三间公司。想帮助人们获得真正的自由，重拾真正的自尊和自信。

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