沈阳数字化转型

因此，在数字化转型的大战中，组织转型势必**。

2.放弃权力，使命驱动
为了真正实现数字化协作，进化型组织必须放权。
放权，不是授权，而是彻底放弃权力，采取去中心化的管理。去中心化管理，不是说没有中心，而是指分布式中心，即在一个项目中，谁是*谁就有权力。
所以，这个权力是会随着项目不同而改变的：权力是移动的，不是的。
权力移动起来，那些*员工也能主动发挥自己的能力，自我突破。

那么，企业该如何布局才能达到数字化转型的目的呢？那就是要打好“3招组合拳”——
，吸纳数字化人才。
数字化人才包括数字化项目经理、数字化战略、数字化落地推动者、智能化工程师、用户体验设计师等等。
*二，建设数字化创新文化。
鼓励员工的创新方法，征集员工的设想，并包容失败。
*三，提升系统数据互联程度。
企业往往会使用很多信息系统，不仅要实现信息互通，还要实现数据互通。
这3招组合拳是理论上健全的、务实的一种方案。德鲁克说：“组织设计必须在概念上和实务上都切实可行，否则就是错误的组织设计。”

进化型组织，
通向数字化转型的阶梯
在吴大有看来，进化型组织有2大特点：
1.协同开放，高度透明
协同才能更加高效，关键是怎么才能让所有人充分协同？
答案是，要营造平等的文化氛围，更要打造无层级的组织结构。
一个无层级的组织结构，才能营造平等的文化氛围；平等的文化氛围一旦形成，员工与员工之间、部门与部门之间、员工与老板之间，都会自然产生协同开放的工作意识。同时，由于高度协同的需求，公司开始走向信息透明化。
协同开放，信息透明，内核是打破层级的围墙，互相平等对待。

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