常州内部创业 创业方法

就您目前的项目及经历来看，您认为世界五*企业中中国企业与国外企业的差异在哪里呢？
我个人认为一个能创新的公司必须是能产出知识的公司，这句话也是来自日本的知识管理管家野中郁次郎。
目前我们国内在创新投入上是远远不如国外的，国外会把总收入的三分之一用来做创新，但我们可能会连百分之三都没有，所以在整个中西文化的比较上，我个人认为创新不是一蹴而就的，是需要长期投入资源的，目前我们正在进行改革，其实也在治掉以前的通病，让我们可以更专注在创新领域上。

您觉得是否应该“人人创新”？
创新的确是每个人的事。一个企业的竞争力其实不仅仅来自于它的战略，还来自于整体的文化氛围，和每个员工是否对创新有较高的投入度。
比如说3M现在有6万多名员工，有6万多个**，并且很多**我们现在都在使用，比如便利贴。我们从这些现象当中可以注意到，在创新上，3M能有今天的成就是因为他们将“每个人都是创新者”的理念贯彻到底。
但今天要让每个人去了解创新是他们要做的，也是需要过程的，比如说给他们一个环境，让他们渐渐塑造创新意识。只有当每个人都把创新当作自己的工作的时候，这个组织才会有突破的可能，可以抗住社会的压力，这点对企业来说是很重要的。

–职业背景–
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吴老师来自于宝岛闽台，毕业于闽台东海大学，毕业后进入特种*服役两年，退役后便前往海外任职担任美国爱康（ICON）集团总裁助理以及渠道拓展经理。于2003年回闽台创立企业，投入企业培训与教练工作。2007到2010年分别担任闽台**咨询公司与天翼电讯公司的企业顾问。
曾任企业高管,并为*心理咨询师,既精通企业管理，又深谙心理学，通晓多种外国语言，曾在美国、法国、比利时及荷兰等国工作。

–擅长领域–
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由心理学分析系统导入，结合胜任力模型、人格分析、教练指导技术及行动学习模式，发展出与业界全然不同的高效能培训系统
▲ 胜任力模型构建及企业品牌文化落地
运用胜任力模型为企业打造高绩效团队,培育高执行的梯队,协助转化内部管理与培训系统,确立企业文化价值,使内部成员个个皆能提升自我力,对外展现品牌影响力,以取得在市场上的利基定位。
▲ 创新思维与教练技术
企业内部的创新能力需要不断的培养与提升,行动学习能够激发团队自主学习力,以及问题解决能力；再经由教练技术的支撑,使企业成员进入持续互相激励成长的行为模式,使企业稳立不败之地。
▲量化分析及管理
  将企业人员行为经由世界公认可信的测评工具,进行量化的分析，结合动态胜任力模型应用,提供详实有效的管理建议。
▲心理学应用研究
★消费心理学对市场营销策略的掌握及实施
★ 认知心理学对个人与团队协作及创新能力的提升与优化  
★ 神经心理学在企业教练工作中的操作与转化
★ 幸福心理学在员工职业素养与职涯发展中的确立与支持
★组织心理用在行动学习中的指导与活用
★ 人格心理学在人际沟通与互动中的交流与共识凝聚
★ 潜意识心理学在情商提高与压力舒缓的促进
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