您做过这么多五*的培训觉得它们有什么样的共性或者区别?
吴大有:
共性是在国内的五*对创新都是感到茫然的多而且真正有勇气创新的企业太少大部分的企业为了避免失败的可能,都只是把创新当做项目来应付企业内的创新能量并没有被释放人员的创新意识并没有被唤起真的要谈区别就是国企和外企的不同外企相较下还是比较愿意突破和创新,但是人才的意识型态没有被打开之前难度还是比较大。
老潘:
大有在为workface培训的时候,全然专注,全情投入,不断微调校准频道,用全部的能力**地共舞。那次培训奠定了我们彼此的理解。
法国传教的故事
我退伍之后,去了国外。我去国外主要是去传教,同时我们教会的负责人是在美国一家大型跨国公司,那个时候也开始帮他们做事,我为跨国公司服务业是从那个时候开始。我去法国,人不熟,我父母也非常反对。但我这个人从小到大都有探索精神、不服输,我还是去了法国。
在那边学会了法语,也认识了很多当地人,刚开始经历了很多心酸,人被歧视,工作也不顺利,很沮丧,想放弃。那时候还没有E-mail,只能给家里写信,跟家乡变得好远好远,较度的孤单和痛苦。那段时间在我生命中也变成了很深的烙印,快乐的是可以帮助到很多人。
后来我回到闽台,就开始专注的做培训,也做很多不**业的咨询,包括保险业、美容业、化妆业甚至殡葬业,做了很多的,累计了大量的商业经验。这个经历对我后来做创新咨询,有很大的帮助,因为可以让我很快的联想到不**业商业点的应用,和机会点的联结。
吴大有
中国和邦胜任力建构学院 副院长
打造企业彼上公司 特聘顾问
WIAL**行动学习认证教练
心理学NLP技术应用
美国ISEI情商管理学院中国区教练
中国通信运营商心理学管理应用
清华大学、浙江大学职业经理人培训中心特聘讲师
美国国家NGH协会认证心理咨询师及国际潜能训练师
大家好,我是吴大有,来自闽台,是个专注在创新研究与创业咨询的讲师,也是中国创新协会的创办人及**创新研究所的中国区大使,现在是全心在支持WF的发展。
对于初创企业您有什么样的建议?
吴大有:
初创企业的夭折率太高,需要的是了解精益创业的精神。国内现在有个怪象大家都急着去找天使投资和VC、PE,但却忘了一个项目如果足够好是能自己吸引到投资方的。要让自己足够好重要是在创业初期要尽快让自己找到核心客户群和核心产品,所以早期忌讳的就是随意烧钱和每天路演,重要的是沉下心去思考自己到底想解决的问题是什么,消费者真的有这样的问题需要被解决吗?他们会因为你解决了这个问题而消费吗?这些事才是重要的,千万不能因为一腔热血,或只因为自己有某种技术就冲动。
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主要经营创新企业,创新管理。
单位注册资金未知。
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